近日，宜威公司召開6月工作例會，全面總結5月工作完成情況，安排部署6月重點任務。公司黨支部書記、董事長何厚錦出席會議并講話，總經理陳晶主持會議，其他領導班子成員、中層干部及業務經理參加會議。

會議要求，面對當前市場環境的復雜變化和行業發展的不確定性，公司上下要堅定信心、理清思路，以更具針對性的工作安排、更具實效性的管理舉措和更精準的目標導向，推動生產經營工作的主動性、前瞻性與協同性，為實現全年任務目標打下堅實基礎。

一要堅定經營發展信心，增強發展定力。充分認識到公司在新能源領域的核心競爭力和發展優勢，聚焦“半年雙過半”目標，持續加強成本管控、應收賬款清收等工作；加快“三定”方案定稿實施，優化人力資源配置，推動組織效能提升。

二要深入總結半年工作，科學謀劃下半年任務。全面分析研判上半年各項工作成效與短板弱項，系統梳理下半年工作計劃，提出切實可行的對策建議；圍繞經營指標、項目執行、財務管理等方面形成專題報告，為公司半年工作會提供有力支撐。

三要推進高效協同機制，全面提升管理質效。堅持“上下聯動、橫向協同”的工作機制，推動采購全流程線上化、項目管理平臺化；全面深入推進6S管理體系，從現場管理到文化建設，從行為規范到安全管理，6S貫穿于經營理念、辦公環境等各個環節，形成標準化、常態化、長效化的管理模式。

四要深化學習教育成果，強化作風建設。嚴格落實《黨政機關厲行節約反對浪費條例》等相關規定，持續加強黨風廉政建設與反腐敗工作，引導廣大黨員干部職工知敬畏、存戒懼、守底線，營造風清氣正、干事創業的良好政治生態。

五要全力推進問題整改，防范各類風險。堅持以問題為導向，結合巡察、審計、法律體檢等渠道發現的問題，進一步梳理建立整改臺賬，確保整改閉環管理；組織法務團隊見面會，加強法務與業務部門之間的協作，提高風險預防能力，為企業高質量發展保駕護航。

六要提升項目管理效能，推動校企合作與市場拓展。全面提升項目管理效率與執行能力，對現有項目進行梳理，確保具備承接能力的項目“應接盡接”；針對遺留問題，制定具體解決方案；加快組建專注于高?？照{系統的專項團隊，強化校企合作資源聯動。

七要加速推進認證工作，夯實企業發展基礎。加速推進三體系再認證、專精特新、..企業再認證進度，通過內部審核查找薄弱環節并進行整改，提前準備相關硬性指標，進一步規范企業管理，提高運營效率，為公司的可持續發展奠定堅實的基礎。

八要深化戰略合作與規劃編制，推動企業長遠發展。全面梳理和評估已簽署的戰略合作協議執行情況，推動合作項目的實質性進展，提升戰略協同價值；“十五五”規劃的編制要聚焦企業發展目標、重點項目布局及資源配置優化等方面，為公司的長遠發展提供堅實的規劃支持與戰略指引。

九要優化會議管理，厘清權責邊界。厘清各治理主體的權責邊界，規范支委會、董事會、總辦會的議事規則與權限劃分，以增強決策透明度和執行力；遵循精簡高效原則，明確各類會議的議程安排、標準流程與時長要求，確保會議目標明確、討論充分、決議有效。

十要強化安全環保管理，筑牢發展底線。深刻汲取近期全國各類安全事故教訓，緊扣“安全生產月”主題，全面開展新辦公區消防演練等安全宣教活動，完善風險防控體系，推動公司安全形勢持續穩定向好。

此次例會既是一次階段性工作的總結盤點，也是一次面向未來發展的動員部署。宜威公司將堅定不移貫徹集團戰略部署，錨定全年目標任務不放松，以更大勁頭、更強擔當、更實作風，奮力開創公司高質量發展新局面，為服務國家能源結構轉型和綠色低碳發展戰略作出新的更大貢獻。