7月1日，宜威公司召開7月工作例會，系統梳理公司當前重點工作，并安排部署推進方案。公司領導班子成員、各部門負責人參加會議。

會議提出，要提升會議籌備標準，確保將每項任務精細化分解，并建立簽批臺賬，優化內部流程管理；要對現有制度進行全面梳理，明確各責任部門；要加快推進“6S”管理工作，提升整體辦公效率和管理水平；要加速推進新版“三定”方案的修訂工作，確保職責劃分科學合理，為公司的長期發展戰略提供堅實支持。

會議強調，針對公司重點項目，要制定具體的項目推進措施和詳細的階段性計劃；要加快項目驗收與結算進度，并成立專項小組，負責解決項目中的遺留問題，確保各工程項目順利推進、圓滿完成；各部門要強化應收賬款清收責任，制定切實可行的解決方案，提高公司的財務管理和風險控制能力。

會議要求，各部門要切實加強協作，確保每項任務都有明確的責任人和具體的執行計劃。全體干部職工要以目標為導向，聚焦工作中的重點難點，以務實的態度和高昂的熱情推動7月工作的高效完成，為公司全年經營目標的順利實現奠定堅實基礎。